Jak poznáte, že jste orlojář,
který je rizikem pro celou firmu?
U někoho se to projeví při rychlém růstu, kdy má pocit, že se „rozpadá celý cirkus a 🤡klauni utíkají první“.
U jiných při spuštění nové produktové řady, kdy zjistí, že nemají systémy, které by to unesly.
A u dalších ve chvíli, kdy začnou uvažovat o exitu – a zjistí, že firma je prakticky neprodejná.
Prošel jsem si tím osobně.
Riziko orlojáře je vždy nebezpečné.
Ale když zdvojnásobujete tržby, přidáváte nový produkt nebo se připravujete na prodej, dokáže zničit vše, co jste vybudovali.
To je moment, kdy si zakladatelé uvědomí, že už nemohou být nenahraditelnou součástkou orloje.
Představte si firmu jako most.
<------------------>
Na jedné straně je tisíc lidí, na druhé straně tisíc lidí.
Ale pokud jste vy tím mostem, ve chvíli, kdy odejdete, všichni spadnou do vody a umřou.
To není ideální.
Jak poznáte, že jste orlojář? Já jsem to poznal, když jsem se snažil uvolnit se, abych mohl vytvořit nový revoluční produkt.
Já jsem byl klíčový člověk firmy - orlojář. A teď jsem potřeboval vystoupit z toho ruchu, nahoru do oblak, mít nadhled a udělat strategickou práci.
A když jsem se chtěl naplno věnovat nové vizi, problémy mě vždycky stáhly dolů. Jako závaží, jako bych měl k noze přivázaný provaz a za ten provat tahaly síly.
Možná ty síly znáte a tahají i vás za nohu.
Operativa.
Marketing.
Finance.
Sales.
Nábor.
A i když na první pohled není nic vidět, oba jste si možná začali kolem sebe stavět zdi. Abyste se chránili. Jenže ty zdi teď stojí mezi vámi.
V roce 2025 jsem strávil celkem 21 týdnů na dovolené, zatímco řídím skupinu firem se ziskem 130 miliónů Kč.
Co mi řekl můj mentor
a český miliardář
o ceně firmy?
Můj mentor mi řekl věc, která mě vystrašila. “Když ve firmě musíš osobně být, nepočítej s tím, že jí od tebe bude chtít někdo koupit za slušný balík.”
Dramaticky to snižuje valuaci firmy.
Jakmile jsem tohle vyřešil, dokázal jsem řídit firmu pomocí jednoho meetingu týdně.
Ne ze dne na den – trvalo to dva roky.
Dva roky přechodu od toho, že jsem byl zapojený do marketingu, obchodu, operativy i náboru, k tomu, že jsem měl exekutivní tým, který firmu dál škáloval a udržoval ziskovou – s jednou hodinou mého času týdně.
Výsledkem je skupina INIZIO dnes.
Vlastním portfolio 8 firem, v ČR, Singapuru a USA, které loni dohromady udělaly přes 250 milionů tržeb a 130 miliónů zisku. Mám nyní systém, díky kterému vše řídím, zatímco trávím 18-22 týdnů ročně s rodinou, v zahraničí u moře nebo na horách. Mám systém.
A tyto stejné systémy aplikujeme v softwaru, lokálních firmách, e-commerce, službách, profesionálních službách, zdravotnictví – velmi pravděpodobně i ve firmě podobné té vaší.
V zásadě existují jen čtyři způsoby, jak prodávat:
⚫online přes košík
⚫online nebo po telefonu
⚫osobně přes obchodníka
⚫samoobslužně
Čím lepší jste,
tím více škodíte firmě
A teď paradox:
Čím hodnotnější se jako člověk stáváte, tím
větší riziko představujete.
Je to dvojsečná zbraň.
Čím lepší jste, tím horší je to pro firmu.
Čím více oblastí závisí na jednom člověku, tím rizikovější firma je – a tím méně pravděpodobné je, že ji někdo koupí.
Jakmile se ale naučíte systematicky a opakovatelně odstraňovat riziko orlojáře, odemknete schopnost rychle růst.
Jde o sestavování týmů, přesouvání dovedností a odstraňování úzkých míst tam, kde je příliš málo lidí, kteří umí klíčové věci.
Ať už chcete firmu prodat, nebo ne – firma, která je prodejná, je lepší pro všechny.
Majitelé, kteří chtějí růst a mít možnost exitu, si všichni kladou stejnou otázku:
„Jak přestanu být tím mostem?“
„Jak přestanu být úzkým hrdlem?“
„Jak přestanu být omezením?“
“Jak přestanu být orlojářem?”
Odpověď závisí na tom, kde přesně riziko orlojáře máte.
Dobrá zpráva je, že na každou ze čtyř oblastí existuje systém, jak to vyřešit.
Proto jsme vytvořili Růstový Workshop.
Firmy přijíždí do ČB a během dvoudenního sprintu s naším týmem prakticky závádějí systémy přímo do své firmy.
